Approvisionnement dans le secteur Gestion de Projet est une pratique qui consiste à trouver, acheter et gérer des ressources nécessaires pour mener à bien un projet. Les ressources peuvent inclure des produits, des services, des fournitures, des contrats, des matériaux et des sous-traitants. Il est important que le processus d’approvisionnement soit planifié en amont et bien documenté pour faciliter le processus de Gestion de Projet. L’approvisionnement peut constituer un facteur clé de réussite pour chaque projet et une bonne planification peut permettre d’économiser du temps et de l’argent.
L’approvisionnement implique la mise en place de contrôles et de procédures pour s’assurer que les ressources requises sont disponibles et livrées à temps pour respecter la date de fin du projet. Il est important que les responsables de projet soient vigilants quant aux risques associés à l’approvisionnement, notamment les risques liés à l’approvisionnement des fournisseurs et à la qualité des produits et des services fournis. Une bonne gestion des risques permet de garantir la réussite des projets.
