Le dépassement des coûts dans le secteur de la gestion de projet se réfère aux situations où le budget prévu pour un projet est dépassé. Cela peut être dû à des estimations incorrectes, à des coûts supplémentaires, à des retards ou à des changements dans les spécifications. Les gestionnaires de projet doivent veiller à ce que les coûts restent dans le budget assigné. Cela nécessite une planification et un suivi précis des coûts, des ressources et des délais. Le dépassement des coûts peut entraîner des retards, une mauvaise qualité et des problèmes de gestion des risques. Par conséquent, il est important de prendre des mesures pour limiter le dépassement des coûts et assurer le succès du projet.
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