Dépendance dans le secteur Gestion de Projet : Dans le secteur de la gestion de projet, la dépendance est l’interdépendance entre un projet et un autre. La dépendance peut être causée par des précédents projets qui ont une influence directe sur le projet actuel. Un projet peut être dépendant d’un autre projet s’il dépend des mêmes ressources, des mêmes livrables ou des mêmes processus. La gestion efficace des dépendances est essentielle à la réalisation des objectifs du projet et à la satisfaction des clients.
Les dépendances sont classées en trois principaux types : les dépendances logiques, les dépendances organisationnelles et les dépendances matérielles. Les dépendances logiques sont les dépendances entre les éléments du projet, les dépendances organisationnelles sont les dépendances entre les personnes et les dépendances matérielles sont les dépendances entre les matériaux et les processus. La gestion des dépendances est essentielle à la gestion de projet réussie et à l’atteinte des objectifs à long terme.
