Le Diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une méthode de gestion de projet conçue pour planifier, organiser et coordonner les différentes tâches d’un projet. Utilisé pour la première fois par la marine des États-Unis dans les années 1950 pour gérer la construction de sous-marins, le PERT est devenu un outil essentiel dans la planification de projets complexes.
Ce diagramme se présente sous la forme d’un réseau de tâches reliées entre elles, indiquant la séquence et la dépendance des activités nécessaires pour achever un projet. Chaque tâche est représentée par une ligne (ou vecteur) et les points de connexion (nœuds) représentent le début ou la fin d’une tâche. Le PERT permet de visualiser le chemin critique, qui est la séquence la plus longue d’activités dépendantes et indique la durée minimale nécessaire pour achever le projet. Il aide également à identifier les tâches pouvant être retardées sans impacter la date de fin globale du projet.
Le Diagramme de PERT est particulièrement utile pour les projets où le temps est un facteur critique, car il aide les gestionnaires de projet à optimiser les plannings et à gérer les ressources de manière plus efficace. En fournissant une vue d’ensemble du projet et en mettant en évidence les liens entre les différentes tâches, le PERT facilite la prise de décision et l’ajustement des plans en fonction de l’évolution des besoins du projet.
