Gestion des Fournisseurs est une partie importante de la Gestion de Projet. Il s’agit d’un processus qui implique l’identification des fournisseurs, l’évaluation de leurs produits et services, et l’amélioration des relations avec eux. Cela comprend également l’identification des risques liés aux fournisseurs et leur gestion, ainsi que le suivi et la gestion des contrats. La gestion des fournisseurs est souvent considérée comme une pratique essentielle pour gérer efficacement les projets et les risques liés à l’approvisionnement et à la fourniture.
La gestion des fournisseurs est essentielle pour mettre en œuvre un projet avec succès. Elle comprend la recherche et la sélection des fournisseurs, la négociation des contrats, le suivi des performances des fournisseurs, la gestion des risques et des plaintes, ainsi que la gestion des commandes et des paiements. Cela peut également comprendre l’amélioration des relations avec les fournisseurs, la gestion des changements et la résolution des conflits. La bonne gestion des fournisseurs est essentielle pour assurer le succès à long terme d’un projet et la satisfaction des clients.
