Le Périmètre de Projet est l’ensemble des activités et des produits qui doivent être livrés pour réaliser le projet. C’est un élément fondamental de la Gestion de Projet, car il définit les limites du projet et détermine ce qui est inclus ou non. Le périmètre du projet peut être défini de manière formelle ou informelle et doit être spécifié dans le cadre du processus de planification du projet. Il peut également être modifié pendant le cycle de vie du projet si de nouvelles exigences sont identifiées.
Le périmètre de projet est composé des critères suivants : les objectifs et les livrables du projet, les activités et les tâches associées, les ressources nécessaires, les délais et les coûts. Une fois que le périmètre est défini, il sert de référence tout au long du projet et permet de vérifier si le projet est réalisé dans les limites définies.
