Adapter un discours pour des décideurs implique une compréhension claire des besoins, de la logique des décisions et des attentes de cette audience spécifique. Le premier mot-clé dans ce processus est la « pertinence ». Votre discours doit présenter des informations pertinentes, mettre en évidence les impacts clés pour l’organisation, le secteur d’activité ou le public que les décideurs concernés servent.
Ensuite, vient la « concision ». Les décideurs sont souvent occupés et peuvent ne pas avoir le temps d’écouter de longues présentations. Votre discours doit donc être succinct et direct, en se concentrant sur les points essentiels.
Un autre mot-clé est le « langage approprié ». Votre discours doit être livré dans un langage que les décideurs comprennent et reconnaissent afin d’éviter toute confusion ou malentendu. Si vous présentez des données ou des statistiques, assurez-vous qu’elles soient claires et faciles à comprendre.
Le discours doit également contenir une « solution ». Cela signifie que vous devez soit proposer une solution à un problème existant, soit expliquer clairement comment votre proposition peut améliorer une situation ou une opportunité.
Ensuite, le « ton » de votre discours doit être professionnel et respectueux. Les décideurs apprécieront un discours qui est respectueux de leur temps et de leur position.
Enfin, votre discours doit contenir une « appel à l’action ». Vous devez conclure en expliquant clairement ce que vous voulez que les décideurs fassent à la suite de votre discours. Cela peut être aussi simple qu’un rappel pour prendre une décision ou plus compliqué comme une série d’étapes qui mènent à une solution plus large.
Pour récapituler, adapter un discours pour des décideurs nécessite pertinence, concision, langage approprié, solution, ton professionnel et appel à l’action. La clé est d’être clair, concis et direct tout en respectant le temps et l’intelligence des décideurs.
