L’analyse pestel est une technique permettant de révéler la structure interne d’un environnement donné. Cette technique prend en compte les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.
Grâce à ces informations, on peut analyser l’environnement d’une organisation donnée pour mieux comprendre les risques de l’entreprise dans son secteur d’activité.
;L’analyse pestel est utilisée par les entreprises pour identifier les opportunités et les menaces dans leur environnement afin qu’elles puissent développer des stratégies ou prendre des mesures avant que leurs concurrents ne le fassent.
Elle aide les organisations à déterminer comment des forces externes telles que les réglementations gouvernementales ou les changements d’attitude des consommateurs pourraient les affecter et quelles mesures elles doivent prendre maintenant pour éviter les problèmes plus tard.
Le modèle pestels aide également les gestionnaires à prendre des décisions en matière de fusions et d’acquisitions, car il fournit une vue d’ensemble des conséquences potentielles pour les trois parties de l’organisation.
Qu’est-ce que l’analyse pestel
L’analyse PESTEL est une technique permettant de révéler la structure interne d’un environnement donné. Cette technique tient compte des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.
Grâce à ces informations, on peut analyser l’environnement d’une organisation donnée afin de mieux comprendre les risques de l’entreprise dans son secteur d’activité.
Les étapes suivantes décrivent le processus d’analyse PESTEL :
Tout d’abord, il faut définir une liste de facteurs internes et externes qui peuvent affecter les performances d’une organisation.
Ce cadre est essentiel pour comprendre comment les réalités politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales et juridiques ou éthiques affecteront une société ou une organisation dans son secteur.
Les termes suivants représentent un cadre typique de pestel.
Facteurs politiques – Lois et règlements conçus pour accroître le bien public.
Facteurs économiques – Taux d’intérêt, taux d’inflation, taux de croissance du produit national brut
Facteurs sociaux – Évolution de la population par tranche d’âge
Facteurs environnementaux – Niveau de pollution
Facteurs technologiques – Niveau de développement de la recherche
Facteurs juridiques/éthiques – Codes d’éthique
En plus de ces facteurs communs à tous les cadres pestel, il existe plusieurs autres distinctions qui aident à adapter l’analyse pestel à une industrie ou un secteur particulier.
Il faut identifier comment chaque facteur pestel peut affecter la performance dans l’industrie de l’organisation.
Par exemple, un taux d’imposition élevé sur les sociétés aurait un impact économique sur une entreprise, tandis que des lois plus strictes sur le contrôle des armes à feu auraient un impact social.
Il est important de considérer comment les facteurs pestel sont interconnectés.
Par exemple, une augmentation des taux d’intérêt peut conduire à l’inflation et à une diminution du produit national brut. Cinquièmement, il faut évaluer l’importance relative de chaque facteur pestel en pondérant la probabilité et l’ampleur de son impact sur l’industrie de l’organisation.
Enfin, on peut développer des stratégies pour atténuer le risque en comprenant comment les facteurs pestel peuvent affecter les opérations commerciales.
Le schéma suivant montre comment l’analyse PESTEL peut être utilisée pour comprendre l’environnement dans lequel une entreprise opère et les risques associés à cet environnement.
L’analyse PESTEL est un outil précieux pour comprendre l’environnement d’une entreprise et les risques qui y sont associés.
En prenant en compte les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques, l’analyse PESTEL fournit une vision complète de l’environnement de l’organisation.
Ces informations peuvent aider à élaborer des stratégies pour atténuer les risques et améliorer les performances
Comment l’analyse pestel peut vous aider à identifier les risques de votre organisation au sein de son secteur d’activité
Lorsque l’on utilise l’analyse pestel, il est important de comprendre la structure interne de tout environnement donné. Cela inclut les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.
En comprenant ces facteurs, vous pouvez mieux analyser l’environnement d’une organisation donnée et comprendre les risques de l’entreprise dans son secteur.
Les facteurs politiques sont définis comme étant les acteurs de l’environnement d’une industrie qui ont le pouvoir d’influencer les opérations de manière positive ou négative. Il s’agit d’acteurs internes et externes.
Par exemple, si une entreprise de médias fait l’objet d’une analyse pestel, les politiciens peuvent représenter un facteur politique dont il faut tenir compte. Il est important pour les entreprises d’évaluer les facteurs politiques dans leur environnement car ils peuvent aider à déterminer quels types de produits sont rentables ou dangereux à vendre sur leurs marchés respectifs.
Les facteurs économiques sont basés sur les prix des biens et services, la demande, l’offre, les taux de croissance économique, etc. Les facteurs économiques comprennent également la façon dont les guerres, les récessions, les tendances inflationnistes, etc., affectent les autres facteurs environnementaux dans l’analyse PESTEL.
Ces types d’événements peuvent rendre l’analyse PESTEL est une technique permettant de révéler la structure interne de tout environnement donné.
Avec l’analyse PESTEL, on peut analyser l’environnement d’une organisation donnée pour mieux comprendre les risques de l’entreprise dans son secteur.
L’analyse PESTEL montre à une organisation ou à une entreprise les dangers qui pourraient lui nuire dans son environnement concurrentiel.
Source image https://www.leblogdudirigeant.com/analyse-pestel/
L’analyse PESTEL en action
L’analyse pestel est une technique qui peut être utilisée par toute entreprise pour comprendre et analyser son environnement. l’analyse pestel prend en compte les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.
ces informations peuvent aider les entreprises à évaluer tous les risques auxquels elles sont confrontées dans leur secteur d’activité. un exemple de l’analyse pestel en action est l’analyse pestel menée par apple en 2014.
L’analyse pestel d’Apple a révélé que l’entreprise était confrontée à plusieurs risques dans son secteur, notamment :
-l’instabilité politique en Chine
-l’augmentation de la concurrence des appareils Android
-les contestations juridiques des brevets et des marques déposées
l’augmentation du coût de la main-d’œuvre en Asie
l’utilisation de métaux précieux dans la fabrication de produits électroniques -les préoccupations environnementales L’analyse pestel d’apple a aidé l’entreprise à mieux comprendre et évaluer les risques. cette analyse pestel lui a permis d’effectuer des changements tels que :
-l’embauche d’un ancien fonctionnaire du département d’État américain ayant une expertise dans les affaires de l’Asie de l’Est.
-le renforcement des réglementations environnementales dans ses propres usines de fabrication
-réduire la dépendance de l’entreprise à l’égard des métaux critiques.
tous ces changements ont été effectués afin de mieux positionner apple dans son secteur et de réduire l’impact des facteurs pestel. pestel est un outil incroyablement utile pour toute organisation cherchant à mieux évaluer son environnement et les risques auxquels elle est confrontée.
L’analyse PESTEL est une technique permettant de révéler la structure interne d’un environnement donné. Cette technique prend en compte les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques.
Grâce à ces informations, il est possible d’analyser l’environnement d’une organisation donnée pour mieux comprendre les risques qu’elle court dans son secteur d’activité.
L’exemple de pestle que nous avons fourni devrait vous donner un aperçu suffisant de la façon dont pestle fonctionne dans la vie réelle et de ce qu’il fait pour les organisations qui cherchent à prendre des décisions stratégiques sur la meilleure façon de rivaliser dans l’espace de marché d’aujourd’hui.
